为推动“企业文化大讨论活动”讨论与明确阶段的有序有效地开展，按照集团领导安排，针对本部拟定此阶段的活动实施方案。
    一、以部门为单位进行初步讨论，形成部门核心理念并提出对集团文化的建议。
    各部门负责人组织部门员工，以本部门职责定位与工作内容为主，结合集团整体发展前景，认真拟定和讨论部门核心价值观与行为规范。讨论提纲至少包括以下三方面：
    1、本部门在集团发展战略中的定位如何？存在的价值体现在哪些方面？
    2、实现该价值的核心理念是什么（提炼总结）？
    3、部门员工如何实现该价值理念（行为规范）？
    为提高各保证各部门讨论质量，加强大家对企业文化认识的深度与广度，人力资源部将在8月20日下午四点组织《团队凝聚力》的共同学习，请各部门负责人认真组织本部门员工积极参加。
    成果体现与奖励措施：
    1、结合以上内容，请在9月28日前将讨论成果填入“企业文化讨论活动记录表”，作为阶段性成果。对按时提报的部门成员全体奖励培训积分2分；
    2、对于讨论过程中的部门研讨成果、个人感受、典型事例（故事），大家可在集团OA系统中“企业文化”论坛中予以发表，每人每篇奖励培训积分1分，最多不超过5分。
    二、全体员工讨论，明确部门文化，初步拟定集团本部企业文化。
    10月中旬组织召开集团本部文化集中研讨，本部全体员工参与讨论各部门文化及集团本部企业文化。各部门派代表展示和阐述本部门文化与落实措施，并提出集团本部文化应有的内涵。全体员工对各部门讨论成果等进行评议并提出建议，对参会踊跃发言者每人奖励培训积分1分。
    三、集团范围内分享。
    10月底公布拟定的集团本部文化的初步成果，并随后展开下一轮研讨。