抓落实 促闭环 提质效|济高控股积极推进作风提升落地见效

日前，济高控股集团召开“抓落实 促闭环 提质效”作风建设专题工作会，传达并下发《济高控股集团关于进一步加强作风建设的若干措施》，筑牢作风根基。会议结束后，集团各部门及各二级集团迅速响应，结合业务实际制定落实举措，推动作风建设从“集团部署”向“基层实践”快速转化。

集团总部不断强化赋能作用，完善制度建设和规范化管理。为有效提升会议议事质效，结合上级有关文件和集团现阶段发展实际，梳理优化了集团决策界面清单，权责更加清晰，同时有效扎紧决策制度笼子，约束重大事项决策权力，使集团重大事项决策机制更加科学和规范。为更好地服务各项业务开展，集团通过修订股权投资管理办法、集团担保管理办法等各项制度，在全面树立规矩意识的基础上，有效对各业务条线工作进行指导，助力集团提升管控效能。

济高置业集团召开作风建设专题会，聚焦锻造一支作风优良、能打硬仗的干部队伍，构建长效管理格局。从各部门到各项目部迅速组织学习，通过案例剖析、集中讨论等形式，强化员工对工作纪律、服务意识、效率效能、廉洁从业等方面的认知。为确保作风要求不打折扣，置业集团还组建专项督导组，赴东营、潍坊、齐河等外地项目开展现场督导，通过谈心交流、实地检查，确保作风建设压力传导到位、责任落实到位。

下一步，科技集团将聚焦关键环节，准确把握作风建设的主要内容和刚性要求。一是聚焦“效率”，严格落实首问负责、限时办结、并联审批等制度；二是聚焦“落实”，全面推行“台账式”管理、“节点化”管控，明确责任主体和完成标准；三是聚焦“闭环”与“纪律”，强化结果导向和末端问效，严格执行反馈报告机制。同时，严明各项纪律规矩和工作标准，守住安全稳定廉洁底线。

济高园区集团围绕“重布置、轻落实”“重个体、轻协同”“重守成、轻创新”“重形式、轻规矩”四个重点方面，深度剖析园区运营中的“作风痛点”，并迅速采取相应行动。一方面组建专项检查组，赴储能产业园、武将山等重点项目现场，围绕工作纪律、执行效率、责任落实等关键环节开展靶向检查，对发现问题限期整改；另一方面全面梳理超一年的历史遗留事项，建立专项台账，并计划召开专题会集中破解，切实扫清园区转型升级障碍。

为激发全员自觉，园区集团还发出《关于深化作风建设 助力改革攻坚与项目提升的倡议书》，引导全体员工自觉践行，让作风建设成为高质量发展的“助推器”。

作为服务民生的“前沿阵地”，济高生活集团党总支第一时间召开专题部署会，明确“党总支统筹、支部落地、党员带头”推进机制，将作风提升与物业运维、民生服务深度绑定。

生活集团各基层党支部精准发力，结合各自业务实际情况拆解落实要点，确保不折不扣落到实处。物业支部围绕“首问负责制、限时办结制”细化服务标准，确保居民诉求“接诉即办”；管理支部聚焦“优化前置沟通与并联审批”，研究如何优化工作流程，切实加强工作效率。为让作风提升见实效，生活集团还对照措施要求开展“党建引领强根基、效能提升促发展”自查活动，重点查找“效率拖沓、落实不严、闭环缺位”等问题，并将在四季度开展“作风提升专题培训”，将优化后的审批流程嵌入智慧平台。

当前，济高控股集团作风建设已从“集中部署”转向“常态深化”，下一步各单位将继续以《济高控股集团关于进一步加强作风建设的若干措施》为指引，积极落实整改台账，把作风提升与年度工作目标、核心业务工作紧密结合，推动作风建设成效转化为业务发展动能，共同为服务高新区“三次创业”和集团打造“国内领先的产城生态运营商”提供坚实的作风保障。