奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㊲

济高玉龙作为新兴的矿业公司，如何在当下竞争激烈的矿业形势中寻找投资机会，获得关键战略矿产资源，快速切入矿业赛道，是当下最为重要的战略发展命题。读完《价值为纲》“通过战略并购和公司风险投资增强公司的核心竞争力”这一章节后，结合公司实际，对公司矿业项目投资并购产生了一些粗浅的思考。

一是明确战略导向。并购应紧紧围绕“黄金+新能源的新材料矿产”战略目标，以与公司战略相关的矿产资源为主，避免盲从。逐步打造自己的核心竞争力。

二是搭建完善的并购制度。围绕公司战略，制定玉龙公司自己的对外投资与并购管理制度，完善项目并购审批流程，避免盲目扩张。制度搭建内容应包括从项目资料收集、论证、考察与初步估值、专业尽调、制定方案与谈判、筹资、签约与交割、投后整合发展的整个流程。

三是组建专业高效的并购团队。公司多部门、专家库以及外部机构联动，打造专业快捷高效的并购团队。以客观中立的立场和专业的视角做好矿业项目的立项论证，从源头保证项目质量，为公司矿业项目并购把好关，将并购风险降到最低，提高项目并购的成功率。

四是充分发挥矿业研究院作用。充分发挥矿业研究院的作用，做好矿业市场跟踪、分析与研判，关注国家对外投资的战略布局，勇于创新（思路+模式）；着眼全球低成本、高效益矿产资源。坚持勘探（风勘项目）与资源（在产/拟建）并购并举，做好短期、中期及长期投资衔接；紧跟矿业及与矿业相关产业发展方向，提前布局未来。

五是加强已交割项目投后管理。公司投资部及运营管理部应加强对已交割的项目的整合和投后管理，在从项目并购时的“优生优育”转为“管生管养”，保证已投资项目能够快速的纳入玉龙体系（玉龙化），达到投资目标。

六是勇担当，敢决策。在当前矿业并购激烈环境下，好项目稍纵即逝，对于公司已立项的拟并购项目，在项目投资决策方面应高效果决；对于已收购的矿业项目，如果在企业发展过程中不能继续为公司创造价值或不符合公司战略诉求，应该敢于决策，及时对项目进行处置。

综上，矿业并购的目的是整合资源，优化资源利用，使矿企做大做强。发展的趋势是先根据自身特点进行专业化并购，发展成熟以后再涉及多矿种进行多元化发展；先省内、国内，站稳脚跟以后再实施“走出去”战略，放眼国际。