我和我的支部|集团管理第一党支部以党建“红”引领管理“优”

立足职能

支部带着党员干实事

集团管理第一党支部覆盖了集团战略规划、财务管理、风险管控、信息化建设等核心业务。支部没有就党建抓党建，而是将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神及正确政绩观学习教育，深度融入“三会一课”、主题党日等支部活动，推动理论学习入脑入心。通过健全“支部牵头、党员带头、全员参与”工作机制，构建党建与业务同谋划、同部署、同推进模式，将战略研究、预算管理、内控审计、数字转型等重点任务纳入支部重点工作，确保党建与业务目标同向、行动同步。

支部还充分发挥其政治引领和战略参谋作用，组建党员战略攻坚组，紧扣集团发展定位和产业布局，牵头开展集团十五五发展规划编制、重点产业研究、项目可行性论证，为集团决策提供科学依据，以战略引领推动集团发展方向更明、路径更清、后劲更足。

管理赋能

党员盯住每一处“隐患点”

每一笔钱花在哪里，党员都要把好关、算清账。在财务战线，支部坚持党管财经原则，打造“党建+精益财管”工作模式，由党员骨干带头严守财务纪律、规范财务流程。通过数字化转型牵头推进预算管理精细化、资金管控集约化、成本管控严格化，以高质量财务管理助力集团降本增效、稳健运营。

针对风险管控，支部还组建了党员风控监督队，聚焦合规管理、内控审计、法务保障、债务风险、安全生产等等重点领域，建立“事前防范、事中控制、事后监督”的全链条风控体系。支部党员带头开展制度梳理、合规检查、风险排查，完善内控流程、堵塞管理漏洞；同时，强化法治宣传教育，让“按制度办事”成为每个员工的习惯，筑牢合规经营、风险可控的坚实防线。

攻坚创新

优质服务凝聚发展合力“

以前报一份数据要翻好几个表，现在系统自动汇总，省时省力。”一位员工感慨。信息化建设是提升管理效率的“加速器”。针对以往“报表多、重复填”的问题，支部党员带头攻坚信息化项目建设，推进办公自动化、管理数字化、数据可视化，以科技赋能管理升级。党员还带头攻坚践行“我为群众办实事”，主动解决基层急难愁盼，以高效保障、优质服务凝聚发展合力，打造坚强有力的“中枢保障堡垒”。

党建不是会议室里的口号，是预算表上的每一分钱、是风险清单上的每一个勾、是系统里的每一条数据。通过将党建责任与具体业务一一对应，集团管理第一党支部把“红帆领航”落在了每一份报表里、每一次审核中、每一项制度上，为集团高质量发展提供了坚实保障。