我和我的支部|跨领域、跨行业、跨圈层集团管理第二党支部打造“红帆智汇”联学互鉴平台

这是济高控股集团管理第二党支部（以下简称“集团管理二支”）以党建工作为统领，以联建共建活动为纽带，搭建的“红帆智汇”交流平台。目标是常态化与区内企业、合作伙伴共研党建业务融合路径，构建互学互鉴、资源共享、协同发展的长效机制，实现党建与业务同频共振、同向发力，为集团高质量发展筑牢红色根基。

定框架、明路径

让平台 “活起来”

集团管理二支由党委办公室（综合管理部）、人力资源部、工程建设部、招商与资产运营部四个职能部门组成，职能跨度大、业务覆盖广、协同要求高。为有效强化党建与业务融合发展，促进部门与部门之间、部门与优秀驻区企业之间的交流互鉴，实现资源联动共赢，支部立足“职能互补、资源共享、优势叠加”工作定位，以党政统筹、人才赋能、工程攻坚、招商运营四轮驱动，打造“红帆智汇”联学互鉴平台。

为充分吸收借鉴先进经验，支部联合临工重机等区内重点企业、项目合作方、产业园区运营主体等对象，以“红帆智汇”平台为桥梁，吸纳多家共建单位，搭建固定交流机制。每次确定一个共建单位和一个主题，围绕党建创新、人才培养、工程管理、招商运营、风险防控、资产盘活等领域，采取现场观摩、案例分享、实地走访、经验学习等多元形式开展专题研讨交流，实现内外资源互通、优势互补。

走出去、请进来

让交流 “实起来”

平台搭建好后，支部邀请共建单位党组织负责人、业务骨干走进“红帆智汇”，分享党建品牌打造、基层组织建设、人才激励、工程管控、产业招商等方面典型案例，探索提升党建引领业务发展的共同话题。支部各党小组根据本期主要话题进行分享，把外部合作方“请进来”、把先进经验“带回去”、把优质资源“联起来”，推动党建联建从“活动式”向“机制化”转变，从“单向输出”向“双向赋能”升级，实现经验共享、思路碰撞。

以临工重机为例，作为集团前沿科创基地项目入驻企业，“红帆智汇”平台根据每个月交流主题，适时把交流现场搬到项目工地、产业园区、招商载体、企业一线，在一线看实效、在现场解难题，推动理论交流向实践转化，形成可复制、可推广的实践方案。

以“红帆智汇”为纽带，支部与奥斯福、临工重机等联合共建单位开展交流互鉴，推动党建工作引领业务工作；‘0’高质量开展，以党建共建促规范提升，共同打造党建聚势赋能新标杆。

目前支部发挥自身职能特色，在党建赋能业务方面取得一系列成效。集团党工群团宣一体化格局凝聚起强大合力，党建工作引领作用不断凸显，议事决策和权责边界清单更加清晰，规范化管理、作风建设更加强化，品牌影响力逐步增强。人才支撑方面，组织架构逐步优化，干部梯队建设更加完善，激励导向效能不断推进，职工福利和成长培训持续深化。工程建设方面，工程品质和成本合约管控更加规范，在建项目质量安全双提升，工程管理体系持续完善，集团固投、建安等指标平稳增长；招商运营方面，拓宽项目来源渠道，强化各单位资源协同，产业招商核心能力和资产运营效率价值进一步提升。

“红帆智汇”平台实现集团党建工作与生产经营、创新驱动、项目建设的深度融合提升，集团“党建+”模式深入推进，为各业务板块发展提供有效赋能，荣获山东省企业党建品牌创建示范单位、山东省企业党建优秀成果，为提高集团党建与业务融合发展质效提供有力支撑。