“济高人话奋斗史”征文展播|亲历与见证：与济高共赴20年征程

济高园区集团副总经理赵轶凡

不知不觉中，济高控股集团已经走过了20年。很荣幸的是我作为集团的一员，不仅亲历了集团从成立到壮大、从业务单一到综合发展的进程，也见证了集团从默默无闻的济南区级平台公司跃升为国内产业园区运营商20强的荣耀。在与济高共成长的岁月里，其中的故事说来话长，权且分享一二。

亲历

集团是2005年12月在原国有资本营运公司的基础上成立的，由三个国资平台公司整合而来，那时我在其中的金桥集团。2006年整年都在探索架构、业务调整、人员整合阶段。2007年初稳步前行，一共100多人，业务范围是高新区基础设施建设、住宅及商办地产开发。当时我任资产管理部副部长，主要负责国有资产的清查、梳理、出具整合方案；2008年集团进行部门微调，合并业务相近的部门，我主动申请到当时人手急缺的审计监察部。

2011年，随着开发体量越来越大，集团再次进行部门调整，我到了新组建的成本管理部，负责开发建设项目的造价控制工作，仅住宅地产一类，最多时“十盘联动”，再加上2012年启动省重点项目汉峪金谷，工作量陡然增加。2013年，集团以汉峪金谷为主，设立工程项目部，大量工程类专业人才充实到项目一线。2014年初，我被任命为融资管理部部长，与各银行、保险、资管、券商等金融机构接洽，2年时间共为集团融资248亿元，保障了开发节奏的资金需求。

2016年，集团将主营业务全部下沉到7个二级公司，我到了新成立的智慧谷公司任副总，直到2023年初，我在智慧谷、云融两个二级公司先后负责营销、财务、创新谷园区、商业板块、传媒板块的管理，不断强化了自身综合业务能力。2023年至2024年末，我在集团监事会办公室从事日常协调、专项调研等工作，相当于从业务一线转回集团层面的统筹监督。2025年，随着集团在高新区“三次创业”感召下进行改革，组建四大二级子集团，我来到济高园区集团担任副总，为产业园区的生态建设和运维发展贡献力量。在集团20年的历程里，我变换了数次岗位，从某种程度上说，我的岗位变动正是集团业务发展、管理升级的生动体现，集团在一步步迈向高峰、走向卓越。

见证

其二是2017年5月19日，汉峪金谷峪悦里商街（一期）正式开街。这是集团第一个商业项目，从业态规划、品牌落位、商户洽谈、街区装修到开业筹备、宣传推介，我们一点点推进、一项项落实，在开业前的50天，天天泡在现场巡查、调度、协调、处理应急事项，最后10天，没有一天早于晚上12点回家，临近开业那天半夜2点才离开。5月19日开街仪式取得圆满成功，当天客流量达到2万人。对于一个半地下商业体，这个业绩完全出乎业界预料，也为集团商业运营奠定了良好开端。此后二期招商势如破竹，很快树立起品牌口碑。每每想起当年为了开街奋战到深夜的那些时光，我至今仍心潮澎湃。

祈愿

如今，集团员工数量已是成立之初的近10倍，资产规模更是翻了好几番，业务维度从传统房地产、基础设施建设到片区开发、产业投资、城市运维等多个领域，一个个地标建筑熠熠生辉、为城市增光添彩，一项项荣誉证实我们的扎实努力、为社会交出满意答卷，真正成为高新区发展当仁不让的“三主”力量。

20年弹指一挥间，我已早生华发，而集团正是青春勃发、活力强劲的嘉年华。祝福亲爱的集团，愿未来的每一步都坚实有力，愿未来的每一天都昂扬奋进，续写不断改革创新的传奇，缔造更辉煌的下一个20年！