“济高人话奋斗史”征文展播|十年项目路：从看不懂图纸到工程项目负责人
时光镌刻奋斗足迹，岁月见证初心使命。2005年至今，济高控股集团在城市建设的热土上筑梦，在产业发展的浪潮中攻坚，在园区运营的实践中创新，一步步成长为赋能区域高质量发展的重要力量。如今，集团站在成立二十周年的历史节点，恰逢高新区“三次创业”加速起势、“改革攻坚提升”“项目提升”“作风提升”三大任务纵深推进的关键时期，我们比任何时候都更需要回望来时路、汲取奋斗力。集团发起“济高人话奋斗史”征文活动，期待通过这些带着温度与力量的文字，串联起济高二十载的发展脉络，凝聚起全体济高人的奋进合力，助力集团和高新区发展再谱新篇。
十年项目路
从看不懂图纸到工程项目负责人
济高溪悦花园项目负责人刘佳桐
从2015年进入集团连图纸都看不懂的“小白”，到能扛下整个工程项目。这十年我负责过保税区监管仓库改造提升、历史遗留项目的续建攻坚、溪悦花园项目保交付等工作，我走的每一步都是在项目上摸爬滚打出来的。
跨界破局
从“金融小白”到“工程专家”
刚入职那会儿，真是两眼一抹黑。我是金融专业毕业的，在工程建设领域完全是门外汉，别说分清施工流程了，连图纸都看不懂，对口部门也认不全。
但我这人就是较劲，不懂就问、不会就学。跟着分管领导跑现场，把每个环节的注意事项记满笔记，小到一块砖的验收标准，大到整个项目的全景计划，生怕漏了啥；遇到施工的工人师傅，我也会凑上去请教，他们对于我来讲，都是专家，干的也是我没接触过的新知识点。晚上下班后我再梳理一天的工作和项目流程，把复杂的工程术语翻译成自己能看懂的话，慢慢攒出了自己专属的工作手册。
工作熟练后，我开始作为项目负责人开展工作。第一个负责的项目印象比较深刻，是保税区监管仓库改造。需要跟海关、物流企业都打交道。一开始我连对接流程都搞不清，只能一趟趟跑，慢慢才弄明白怎么搭建进出口物流平台，怎么才能最大化提高周转效率。现在想起来，那段“从零开始”的日子虽然累，但正是这些基础，让我后来能扛住更复杂的活儿。
保交攻坚
从“毫无头绪”到“啃下硬骨头”
要说最有成就感的事，肯定是溪悦花园项目的保交付任务。2023年我接到这个活儿的时候，头都大了。原建设单位破产导致项目停滞，694户业主频繁信访，涉及施工单位、监理方、材料供应商就有十多个，意见根本统一不了，还藏着一堆工程漏洞和资金缺口。当时面对这一地鸡毛的情况，真的是困难重重、毫无头绪，时间紧、任务重，说实话心里确实没底。但面对强烈的民生诉求和国企担当，我还是选择义无反顾的冲锋上阵。
业主拿着血汗钱买房，最怕的就是交不了房，我们多快一天，他们就能早一天安心。每天早上5点半，我就到现场给工人做安全交底，得让大家知道当天该干啥、要注意啥；7点半开推进会，盯着人员、材料能不能到位，前一天的进度落下了就得赶紧补；上午逐栋楼、逐户检查，窗户密封好不好、墙面平不平都得细看；下午约谈进度滞后的施工单位，帮他们解决材料短缺、资金周转难题；晚上6点开日结会，反馈问题、安排第二天的计划，忙到深夜是常事儿。
大年初五别人还在过年，我们团队就复工了，几乎没休息过一天。最后，我们用四个月干完了原定八个月的工程量，2023年6月顺利交房，看着业主拿到钥匙时的笑容，我觉得所有的辛苦都值了。2024年，我又接着完成了另一地块108套住房的交付，算是给业主们吃了颗“定心丸”。
成长进阶
从“急于出成绩”到“稳步求实效”
刚工作那几年，我总想着快点把项目做完，证明自己的能力。比如一开始赶工期，光顾着催进度，没考虑到施工细节。但干的项目多了，心态慢慢变了。处理遗留项目时，我学会了沉下心来听各方意见，拿出实实在在的解决方案化解矛盾；面对复杂情况，也懂得分优先级推进，不再盲目求快。
这种成长，其实是伴随着集团的发展一路走过来的。集团现在更强调“品质+民生”，制度更完善，流程更规范，品牌影响力也越来越大。今年是我在济高的第十年，也是集团成立二十周年。看着集团成为高新区乃至济南市的重要平台公司，我特别自豪。未来，我想继续扎根项目一线，在城市更新、民生保障这些领域多做贡献。跟着集团一起成长，哪怕只是添砖加瓦，也要把每一块砖铺扎实。
