“济高人话奋斗史”征文展播|深挖成本“效益泉” 筑牢发展“承重梁”
时光镌刻奋斗足迹，岁月见证初心使命。2005年至今，济高控股集团在城市建设的热土上筑梦，在产业发展的浪潮中攻坚，在园区运营的实践中创新，一步步成长为赋能区域高质量发展的重要力量。如今，集团站在成立二十周年的历史节点，恰逢高新区“三次创业”加速起势、“改革攻坚提升”“项目提升”“作风提升”三大任务纵深推进的关键时期，我们比任何时候都更需要回望来时路、汲取奋斗力。集团发起“济高人话奋斗史”征文活动，期待通过这些带着温度与力量的文字，串联起济高二十载的发展脉络，凝聚起全体济高人的奋进合力，助力集团和高新区发展再谱新篇。
深挖成本“效益泉”
筑牢发展“承重梁”
济高置业集团成本合约部部长江镇
江镇，2014年加入济南高新控股集团，现担任济高置业集团成本合约部部长。十年来，江镇参与100多个建设项目的成本控制管理。当前在管（含策划）项目超过100个。他用“钢筋水泥里的精算哲学”，诠释新时代国企平台成本管控者的专业厚度与战略眼光。
成本介入前置
护航现象级楼盘诞生
济高·凤凰路壹号院成为济南房地产市场的现象级楼盘，济南人茶余饭后都在调侃：“要么挤破头抢凤凰路壹号院，要么住其他盘。”能在济南楼市“一炮打响”，项目的成功离不开济高置业集团的成本前置管理流程。
2022年，济高置业集团敏锐地意识到：房地产市场进入深度调整期，“一张图纸全国用”的时代结束了，只有打造有品质的住宅项目才能赢得消费者青睐，凤凰路壹号院的筹备提上日程。
“当时，集团内部确定的努力方向是‘比肩甚至超越济南现有改善型楼盘’，然而，打造一个区别于普通住宅的项目，成本势必要上去。项目成本整体上浮多大比例？哪些钱必须花，哪些钱不必花？这些都成为焦点问题。”江镇记得，从2022年底到2024年上半年，他和同事密集出差，南京、郑州、杭州、苏州……他们辗转各个城市实地考察。为了不影响日常工作，这些出差都安排在周末。那段时间，集团同步开工项目较多，成本合约部加班加点、连轴转都是常态。公司办公会最多的一次集中审核了30多个招采议题，作为成本合约部负责人，江镇提前两周就组织团队对所有材料进行三轮交叉审核，确保每个数据都经得起推敲。
“有人以为成本合约部就只是砍价的，总是以压低价格为主要目的，绝不是这样。”江镇说，在房地产开发企业里，成本部要担当好“项目合规推动者”的角色，要保障项目在合法合规的前提下稳健推进。同时，成本人必须学会用经营思维算大账，要让每块钱产生最大价值。
凤凰路壹号院的建筑立面采用大面积玻璃幕墙和干挂石材，让人感受到建筑的美感与力量。尤其是品质石材的使用，让该楼盘外观区别于常见的真石漆墙面。“外立面就是房子的颜值，也是给所有人的第一印象，这个钱不能省。”抱着这样的想法，江镇又和同事踏上石材市场的考察之路，他们到河北、福建多个矿山调研，比价格、看品质、摸供货量，最终为项目选定一款品质好、价格稳、供货量足的石材。
从建材到景观绿化，到装修配置，江镇带领成本合约部深度参与了楼盘的多个关键环节。
“壹号院的建设成本超出普通住宅不少，这个投入能不能在销售环节收回来？房子能不能卖出去？我是有压力的。”江镇坦言，项目于2024年10月9日推出首批楼盘，为了给济南楼市呈现一个惊艳作品，项目还错过了国庆黄金周。好在，开盘首日一路飘红的销售数据给所有人吃下“定心丸”。
严守合规底线
持之以恒锻造“成本韧性”
加入济高控股集团十年来，汉峪金谷、大数据产业基地、珑悦府、前沿科创基地……济南高新区一批标志性项目背后，都有江镇的参与。
“我们必须确保每项报价都能实事求是地反映商品或服务的实际价值，必须确保每一个数字都经得起审核。”江镇说，济高置业集团是国有企业，公司花出去的每一分钱都必须合法合规。守住成本红线，坚守职业道德是一方面，更多的要依靠全链条的制度监管。
多年来，济高置业集团的成本管理体系覆盖成本发生的全流程，每个节点都有明确的权责界定、标准化的操作流程和可追溯的记录依据。一方面，依靠独立的内审和效能监察机制进行“穿透式”监管，超越部门壁垒，直抵数据源头，堵塞漏洞；另一方面，配套严肃的问责与绩效考核挂钩机制，对触碰成本红线的行为“零容忍”，让违规成本远高于潜在收益，同时正向激励合规增效行为。通过环环相扣、不留死角、刚性运行的制度监管网络，编织起防范成本失控的“铁网”，确保效益目标的实现。
新时期新挑战
在数据中谋未来
进入2025年，江镇这位成本“老兵”又遇到了新挑战。
年初，济高控股集团掀起新一轮体制机制改革，原济高智慧谷和济高东拓合并为济高置业集团，发展定位更加清晰、部门协同更加高效。同时，由于业务整合，成本合约部经手的项目跟着翻倍。2025年，部门跟进的在建续建和策划项目超过100个，今年上半年已累计完成约160个招投标项目。
济高置业集团承担的项目领域也在住宅、商办基础上拓展了基础设施项目、城市更新项目。尤其是城市更新项目，这类项目建设周期长，动辄5-10年，超大型项目可能要持续15年，还面临拆迁成本高、隐形成本高、资金周转慢等诸多难点。每个项目，从前期筹备到施工建设，到竣工结算，成本控制都是全生命周期的，江镇面临更多、更复杂的工作挑战。“‘于细微处见精神，在数据中谋未来’。集团迈入新阶段，将为济南经济社会发展贡献更多的优质工程，我参与其中也倍感自豪，我和团队会用专业服务项目发展，做好高新区高质量开发的践行者。”江镇说。
