初心如炬 使命如磐|济高控股集团党员风采录⑬

袁强坚持把学习贯穿于工作始终，努力提高自己的理论修养和综合素质。他紧跟理论和业务学习，以岗位职责为导向，有侧重地系统学习有关战略管理、股权管理、国企改革、片区开发、产业研究、人力资源、法律、公文写作等专业知识，不断提升履职能力。作为集团首位“内训师”，他多次开展专业技能分享培训，带动大家学习，加强学习型部门建设。在每周部门工作例会上，他都将理论学习、政策学习、业务学习作为第一议程，营造共同学习、共同进步的良好学习氛围。

围绕“城投+产投+创投”的转型发展方向，袁强提前谋划，统筹安排“十五五”规划编制工作。他于年初制定了规划编制总体方案，明确关键时间节点和工作成果，挂图作战；组织开展32个专项课题研究、召开战略研讨会、牵头制订集团及二级集团战略规划大纲，为规划编制奠定坚实基础。面对产业研究与培育这一全新工作，他和领导、同事一起，研究提出并初步建立了“1274”工作体系，即把握“一个基点”，坚持“两项原则” ，围绕“7大产业”，形成“4类常态化成果”，以产业研究推动产业招商和产业集聚。按照集团深化国企改革的要求，他结合集团组织架构调整和主业聚焦的实际，经过多轮研讨论证，制定了集团上百家参控股企业归口管理方案，为理清管理关系、规范工作流程、提高管理效能奠定了基础。