济高控股集团召开建设项目成本管控专题会议

8月26日，济高控股集团召开建设项目成本管控专题会议。济高控股集团党委书记、董事长王赓主持会议并讲话。

会上，集团工程建设部汇报了《集团建设项目成本合约专题分析报告》，全面分析了集团当前项目成本管控情况。会议结合集团业务实际，就下一步成本管控工作提出要求。

会议指出，要统一思想，深刻领会成本管控的战略价值。集团正处于转型发展、提质增效的关键时期，要全力“开源”拓市场、提增量，从严“节流”控成本、保效益，统一全员思想、压实层级责任，把成本管控全面贯穿项目策划、建设、竣工全周期，立足服务营销核心导向，把降本、提质、增效的要求内化于心、外化于行，让精益成本管控成为项目建设的刚性准则和行动自觉，以精细化管理守住效益底线、提升集团发展质效。要聚焦源头管控，抓实前期设计成本核心关口。坚决树立“前期即全程、设计即成本”的理念，严格落实“先算账、后立项”工作原则，做实项目可研、做优方案设计、做严投资管控。要坚持先定功能、再定方案，聚焦项目核心功能、刚需建设内容；要全面推行限额设计，将投资指标细化分解到各专业、各分项工程，兼顾综合效益；要从严规范设计变更管理，最大限度挖掘降本增效空间。要健全标准体系，推动成本管理模式迭代升级。要全面构建前置化、标准化、体系化的现代化成本管理体系，加快推进标准成本体系的搭建、落地和动态迭代，推动成本管理实现全方位、深层次转型升级，实现从“被动控损”向“主动创效”转型、从“经验管理”向“标准管理”转型、从“分散管控”向“体系管控”转型，构建全员联动、全程覆盖、全要素闭环的管控格局，全面提升集团成本管理的科学化、规范化、精细化水平。要严守廉洁底线，筑牢成本管控作风纪律屏障。全体成本条线干部职工要以案为鉴、警钟长鸣，严守职业操守和纪律红线，算好政治账、经济账、人生账，以严实作风、担当姿态履职尽责，将廉洁自律、依规管控贯穿成本管理全过程，以风清气正的优良作风护航项目提质增效，抓实抓细项目全周期成本管控，坚决守住效益底线、严控投资风险、提升经营质效，为集团高质量发展贡献更大力量。

济高置业集团、济高园区集团，集团审计法务部、工程建设部、发展规划部主要负责同志及相关业务负责同志参加会议。