济高控股集团开展财务管控与业财融合能力提升专题培训

为深化华为先进理念学习成效，加快推进集团业财融合及数字化建设落地见效，全面提升企业精细化运营管理能力，8月14日至15日，济高控股集团分领域、分批次组织开展财务管控与业财融合能力提升专题培训。集团党委副书记、总经理王赓参加活动。

本次培训立足集团经营管理实际，结合管理层统筹赋能思维升级、财务岗专业履职能力提质的差异化履职需求，分别面向全体管理岗、财务岗位人员定制开设专属课程。其中，面向管理岗位的课程立足企业战略统筹与体系建设，以华为一流财务体系为标杆，围绕智能化赋能、合规化底线、数据化增值三大核心，重点讲解业财融合转型逻辑、战略协同机制，着力帮助管理层重塑经营管理思维，打通业财协同壁垒，提升全局统筹、风险把控和资源统筹能力。面向财务岗位的课程聚焦财务职能转型与价值创造，围绕财务BP角色定位、能力培育、素养提升展开授课，主打数据驱动运营、效能激活提效，助力财务人员跳出传统核算模式，打造懂业务、精数据、善赋能的复合型专业能力。两大课程一宏观引领、一微观落地，一聚焦管理赋能、一聚焦专业提质，双向互补、有机衔接，为公司搭建现代化、规范化、数字化的业财一体化管理体系夯实了思想与能力基础。

今年以来，济高控股集团扎实推进“城投+产投+创投”转型发展，深耕城市建设、产业投资、园区运营、城市服务主责主业，加快向“国内领先的产城生态运营商”迈进。为推动财务管理体系与战略发展需求深度匹配，让财务真正成为业务发展的“助推器”、管理决策的“参谋部”、风险防控的“防火墙”，集团通过深入调研，借鉴华为先进理念，启动“学习华为财务管理理念”专项行动，推进财务管理从传统的核算型、管控型向价值创造型、决策支撑型转变，用新理念、新思维、新机制为集团控制风险、创造价值，赋能高新区“三次创业”。

为保障专项行动的高效协同推进，集团成立了由主要负责同志任组长，涵盖各业务条线的工作小组。通过扎实开展此项工作，完成业务数字化管控并优化管理流程，年底前实现全面精益升级，打造“管理驾驶舱”，让业务与财务数据完美融合，为集团决策提供全面、可靠的数据支持，实现从战略制定到业财联动实施的关键闭环。

下一步，集团将以本次培训为契机，持续深化业财融合建设，常态化开展专业化、分层化能力提升培训，扎实推进财务数字化、智能化转型。同时，各部门和二级集团将积极转化培训成果，加强研讨交流，将先进管理经验与集团经营发展实际有机结合，推进业财融合体系实践落地，充分发挥财务价值赋能、风险防控、数据支撑核心作用，为集团高质量发展提供坚实有力的保障。

集团领导班子成员，集团总监总助，集团总部部门正副职，二级集团领导班子成员，上市公司领导班子成员；集团财务管理部，二级集团及所属企业财务人员参加培训。