济高园区集团召开2026年上半年经济运行分析会

8月4日，济高园区集团召开上半年经济运行分析会，传达落实济高控股集团上半年经济运行分析会精神，全面复盘济高园区集团上半年经营成效，深刻剖析当前面临的形势以及存在的问题短板，明确下一步重点工作任务，确保不折不扣完成全年目标任务。集团党委副书记宋小林参加会议并讲话。

会上，工程建设部、策划设计部、产业招商部、园区运营部及各项目部分别汇报了上半年经济运行情况及工作完成情况，汇报严格落实“四谈四不谈”会议要求，不谈虚功成绩、不找客观理由，只讲问题短板、剖析根源、拿出务实举措，达到了会议预期效果。

会议强调，下半年，济高园区集团要以“回款提效、招商提质、作风提优、服务升级”为核心抓手，围绕回款、资产、招商、改革、底线五大维度精准发力。以回款攻坚为生命线，要挂图作战攻坚市场化回款，全维度盘活存量资产增收，刚性压缩全链条非刚性支出，从源头纠正重投轻效的甲方思维。重塑招商运营体系，树牢全员招商、大客户服务理念，精准匹配高新区产业发展需求，要全面推行全员招商机制，构建“领导带头、部门联动、全员参与”的大招商格局，实现人人都是招商专员、人人都是园区宣传员；要构建分层分级大客户服务体系，全力支撑高新区“三次创业”发展大局；加快落地“温度、深度、高度”三度服务标准，打造“小高服务”品牌；要强化产业策划资金闭环思维，逐步形成“储备、开工、投产”梯次项目库。深化内部机制改革，破除看客心态、重塑协同服务文化，要摒弃甲方思维、本位主义、躺平思想，管理岗人员带头敢于啃“硬骨头”，敢于接“烫手山芋”，遇到交叉业务，必须向前一步、主动补位，决不允许“踢皮球”“打太极”；要优化人岗匹配与差异化考核，绩优重奖、落后问责；要建立跨部门协同闭环机制，推行协同双向评价机制；要对标一流企业升级财务体系，推进业财深度融合；要统筹四类项目建设，自建项目紧盯刚性节点达成，代建项目加速推进，攻坚项目取得实质性突破，同步升级云瓴、中德商业配套，激活片区消费与产业配套活力。严守五大安全底线，筑牢稳定发展根基，要从严抓实作风专项整治，将树牢全员招商意识、大客户服务意识作为下半年作风建设核心任务；要压实党风廉政底线，常态化警示教育，紧盯关键廉政风险点，扎紧制度笼子；要从源头化解信访维稳，对存量信访专班化解，严控新增矛盾上行；要守住安全生产红线，常态化开展全领域隐患排查，压实“一岗双责”责任；要强化党建融合引领，设立党员招商攻坚岗、企业服务先锋岗，以党建凝聚群团合力。压实责任，统一思想行动，全力以赴完成全年目标，要提高政治站位，不折不扣确保上级各项决策部署执行到位；要坚持问题导向，对照四大突出问题建立整改台账、限期销号；要强化担当实干，摒弃观望、等靠、粗放经营旧思维，以钉钉子精神推进核心任务圆满达成；要凝聚攻坚合力，横向协同、上下联动，心往一处想、劲往一处使。

会议要求，要提高政治站位，全面吃透会议精神，牢固树立全员招商、大客户服务核心意识，自觉把个人、部门工作融入市场化转型大局；要坚持问题导向，建立整改闭环台账，对照会议查摆的全部问题，结合自身存在的短板，逐项认领、严格整改，确保所有问题改彻底、改到位；要压实全员攻坚责任，拼尽全力冲刺全年目标，彻底破除“等靠要、躺平、推诿扯皮”消极心态，各条线协同联动、互通资源全力以赴打赢下半年转型翻身仗。

济高园区集团班子成员，中层及以上管理人员，各项目部、业务部门骨干及一线职工代表参加会议。