济高生活集团召开2026年上半年经济运行分析会

8月3日，济高生活集团召开2026年上半年经济运行分析会。会议传达了济高控股集团半年经济运行分析会精神，全面复盘上半年经济运行情况，深入查摆短板弱项，部署下半年重点工作任务。

会议指出，上半年，济高生活集团全体员工紧紧围绕高新区“三次创业”和控股集团“城投+产投+创投”转型发展主攻方向，锚定资产运营、城市服务、文旅酒店、能源服务四大业务主线攻坚突破，整体经营实现“稳中有进、亮点凸显”，基本达成“时间过半、任务过半”阶段性目标。下半年，全体员工要聚焦指标攻坚，在“稳增长、保现金流”上实现新突破，紧盯酒店、资产、物业、能源等板块回款目标，分层压实责任，全力补齐指标缺口；要聚焦资产盘活与招商提质，在“强运营、提效益”上实现新突破，加速自有招商团队搭建，差异化盘活低效闲置资产，激活存量资产价值；要聚焦物业板块改革，在“市场化、拓外联”上实现新突破，加大市场化外拓攻坚力度，摆脱对集团内部业务依赖；要聚焦新业务培育，在“拓增量、激动能”上实现新突破，提速数智高新、能源服务、商业文旅等项目建设，尽快跑通盈利模式；要聚焦作风建设，在“转思想、强执行”上实现新突破，破除“等靠要”思想，全面切换市场化思维，以严实作风保障全年目标落地。

会议要求，一是统一思想、认清形势。要客观复盘“时间过半、任务未完全过半”的现实形势，刀刃向内深挖短板弱项，照单全收、逐项攻坚销号；二是锚定目标、精准施策。围绕指标攻坚、资产盘活、市场化拓业、新业务培育、作风改革五大方向，拿出实打实举措，确保三季度指标达标、全年任务超额完成；三是锤炼作风、闭环落实。建立清单化、节点化攻坚台账，落实限时办结、首问负责、日清日结制度，打破部门壁垒，以“等不得、慢不得、坐不得”的紧迫感推动各项工作落地见效。

济高生活集团领导班子成员及各部门负责人、所属公司主要负责同志以及基层员工代表参加会议。