济高控股集团召开上半年经济运行分析会议

会上，集团发展规划部、财务管理部汇报了上半年集团经济运行情况，各二级集团分别汇报了上半年工作完成情况。各单位主要聚焦“目标与差距”，实事求是、透彻分析，围绕年度目标清单，不谈成绩只谈问题，不谈空话只谈对策。王赓围绕“怎么看”和“怎么干”，系统分析了当前集团发展面临的新形势和新机遇，对下一步集团加快向“城投+产投+创投”转型发展各项工作进行了安排部署。

会议从国家政策、行业发展和集团目前存在的问题三方面来看集团面临的发展形势，指出要树立大局意识，增强市场化思维，盯好"一利五率”，强化“店小二”服务意识，以“立足高新 发展高新”为初心使命，锚定集团“城投+产投+创投”转型发展主攻方向，统一思想、协同发力，推进全员招商工作，为集团高质量发展和高新区“三次创业”注入强劲动能。

会议要求，要顺应发展大势，贴合政策导向，始终把集团发展置于国家战略和区域发展大局中谋划推进，树立大局意识、全局意识、前瞻意识，先立后破，着力推进战略转型，在夯实城投基本盘的同时，瞄准产业投资、实业运营、城市运营等板块发力，服务区域经济社会发展。要聚焦业务痛点，紧盯各项业务指标，确保经济效益与社会效益同步实现高质量跨越。各二级集团要贴合自身业务发展，找准战略定位和未来发展方向，确保主责主业各项工作落地见效。集团各部门要切实发挥自身职能，为业务板块充分赋能。要夯实发展保障，强化政治担当，坚持党建统领全局，确保集团各项工作始终沿着正确政治方向稳步推进。要修炼经营内功，完善企业治理，提升管理效能，统筹推进集团业财一体化建设，全面抓实降本增效。要提升运营能力，在经营管控、项目运营、队伍赋能方面协同发力，全面增强价值创造效能。要守牢党风廉政、信访维稳、安全生产工作底线，全力维护大局稳定，营造风清气正干事氛围，护航集团高质量可持续发展。

今年以来，济高控股集团以全面从严治党统领企业治理全局，构建合规管理体系和风险防控体系，紧扣“城投+产投+创投”转型战略目标，一批重大项目提速推进、一批产业成果亮点纷呈、一批创新举措落地见效。一是做优“城投”。集团全力推进重点工程建设，上半年主要经济指标贡献度位居全区前列。山姆会员店提前半年竣工，银通、博世等新项目开工建设，一批标志性项目建成投用、加速实施。二是做强“产投”。集团持续深化产业投资、运营服务赋能工作，构建全生命周期产业服务体系，成功招引光大银行济南分行等15个重点项目，产业生态加速集聚。三是激活“创投”。产业投资精准发力，持续完善“基金+基地”发展模式。上半年新增航升卫星、因帆生物等投资项目，成功发行山东省首单产业园类REITs。下一步，济高控股集团将继续锚定年度目标任务，聚焦改革转型，保持攻坚态势，全力提升企业发展质效，为高新区高质量发展贡献更大力量。

集团领导班子成员，总监总助，各部门正副职，以及二级集团领导班子成员，上市公司领导班子成员，重点领域负责同志、相关人员参加会议。