济高控股集团召开2026年上半年工程建设项目总结会

会上，各二级集团分别汇报了上半年各项目建设情况，明确了下步工作举措；集团工程建设部汇报了上半年集团各项指标完成情况、项目质量安全检查情况、工程体系建设情况、存在的问题及下一步重点工作。会议对集团上半年各项工作推进完成情况进行总结并安排部署三季度重点工作。

会议指出，今年以来，集团上下围绕济南市“项目赋能年”、高新区“能级提升年”和“制度建设年”总体部署，扎实推进各项建设任务，上半年投资指标总量贡献居全区前列，项目储备与工程建设按节点有序推进，精细化管理水平显著提升，有效带动了集团整体项目品质的跨越提升。下一步，要聚焦重点，以更实的举措全力冲刺年度目标，紧盯年度投资计划和关键节点任务，确保节点刚性兑现，项目建设整体平稳有序、高效推进。要强化管控，以更高标准守牢质量安全底线，压实全员责任，加强有效监管，注重细节品质，深化隐患排查治理，重视整改闭环，持续开展常态化、穿透式检查，打造经得起检验的精品工程、标杆工程。要科学管理，以更优机制提升管理效能，推广数字化应用，提升工效和质量安全水平，提高成本管控能力，预防劳务管理风险，深化信息化赋能，共同助推集团项目管理能力现代化，提高工程管理效能。要系统策划，以更远眼光助推持续发展，加强内外协同，按节奏推进策划项目，充分挖掘数据潜力，确保各项指标真实、全面反映建设成效。同时要聚焦年度目标，狠抓工作落实，以钉钉子精神打好下半年“攻坚战”，确保圆满完成各项工程建设目标任务，助力集团打造“精品工程”，擦亮“济高品牌”，为集团高质量发展作出新的更大贡献。

集团安全总监，济高置业、济高园区集团工程副总、项目分管领导、工程及运营管理部门负责人、重点项目负责人，集团工程建设部负责人及工程、运营条线全体人员参加会议。