济高园区集团召开半年目标任务攻坚动员会

大刀阔斧改革创新，全力以赴决战决胜。为进一步凝聚攻坚合力，动员全员以决战姿态冲刺半年目标任务，6月11日，济高园区集团召开半年目标任务攻坚动员会。

会议传达学习了有关会议精神，通报了济高园区集团二季度重点工作进展情况，深刻剖析了当前面临的形势及存在的问题短板，班子成员结合分管领域分别作了攻坚发言。

会议强调，全体人员要实行挂图作战、清单销号、攻坚突破，全力以赴打赢二十天冲刺攻坚战。一是要紧盯现金回款，抢抓现金流，全力补齐指标缺口，要分板块压实任务，实行领导分片包干、项目专人负责，确保工作贯彻落实到位。二是要聚焦大客户招商，建强专业队伍，挖掘新增发展增量，要组建专职市场化招商团队，攻坚重点产业，优化招商策略，补齐配套短板，打造招商强磁场。三是要全面盘活存量资产，唤醒沉睡资源，深挖内部增收潜力，要开展拉网式排查，做到底数清、问题明、路径准，分类精准施策，将资产盘活成效纳入考核，多措并举加速资金回笼。四是要强化策划运营能力，转变发展思维，推动运营模式升级，要强化前端策划，前置业态规划、客户定位和运营方案，丰富盈利模式，拓展多元化增值服务，持续提升综合收益。五是要狠抓作风提升，强化执行担当，凝聚攻坚强大合力，树立“一盘棋”思想，领导干部靠前指挥，各级负责人深入一线，形成全员攻坚的良好局面。

会议指出，要着眼长远、系统布局，全面打响历史遗留攻坚战、作风提升持久战、市场化改革动员战三大战役，系统破解深层次问题，稳步推进市场化转型。一是要打响历史遗留攻坚战，卸下包袱轻装上阵，成立专项工作组，按照“一问题一方案”，迅速破解遗留难题。二是要打响作风提升持久战，持续整治庸、懒、散、拖等不良风气，加强专业人才引育，全面提升队伍市场化、专业化能力。三是要打响市场化改革动员战，锚定方向开启新局，要优化组织架构，深化经营模式改革，全力构建主业突出、盈利多元、运营高效、队伍精干的发展新格局。

会议要求，要迅速统一思想，以“坐不住”的紧迫感进入工作状态，第一时间传达会议精神，把全体人员的思想统一到“大干二十天、冲刺半年红”的目标上来。要紧盯目标任务，以“慢不得”的责任感狠抓落地见效，聚焦重点任务，实行日调度、周复盘，做到令出必行、事不过夜。要锤炼过硬作风，以“大刀阔斧改革创新”的魄力破除发展瓶颈，赋能济高控股集团“城投+产投+创投”转型升级发展。

大刀阔斧改革创新，全力以赴决战决胜。为进一步凝聚攻坚合力，动员全员以决战姿态冲刺半年目标任务，6月11日，济高园区集团召开半年目标任务攻坚动员会。

会议传达学习了有关会议精神，通报了济高园区集团二季度重点工作进展情况，深刻剖析了当前面临的形势及存在的问题短板，班子成员结合分管领域分别作了攻坚发言。

会议强调，全体人员要实行挂图作战、清单销号、攻坚突破，全力以赴打赢二十天冲刺攻坚战。一是要紧盯现金回款，抢抓现金流，全力补齐指标缺口，要分板块压实任务，实行领导分片包干、项目专人负责，确保工作贯彻落实到位。二是要聚焦大客户招商，建强专业队伍，挖掘新增发展增量，要组建专职市场化招商团队，攻坚重点产业，优化招商策略，补齐配套短板，打造招商强磁场。三是要全面盘活存量资产，唤醒沉睡资源，深挖内部增收潜力，要开展拉网式排查，做到底数清、问题明、路径准，分类精准施策，将资产盘活成效纳入考核，多措并举加速资金回笼。四是要强化策划运营能力，转变发展思维，推动运营模式升级，要强化前端策划，前置业态规划、客户定位和运营方案，丰富盈利模式，拓展多元化增值服务，持续提升综合收益。五是要狠抓作风提升，强化执行担当，凝聚攻坚强大合力，树立“一盘棋”思想，领导干部靠前指挥，各级负责人深入一线，形成全员攻坚的良好局面。

会议指出，要着眼长远、系统布局，全面打响历史遗留攻坚战、作风提升持久战、市场化改革动员战三大战役，系统破解深层次问题，稳步推进市场化转型。一是要打响历史遗留攻坚战，卸下包袱轻装上阵，成立专项工作组，按照“一问题一方案”，迅速破解遗留难题。二是要打响作风提升持久战，持续整治庸、懒、散、拖等不良风气，加强专业人才引育，全面提升队伍市场化、专业化能力。三是要打响市场化改革动员战，锚定方向开启新局，要优化组织架构，深化经营模式改革，全力构建主业突出、盈利多元、运营高效、队伍精干的发展新格局。

会议要求，要迅速统一思想，以“坐不住”的紧迫感进入工作状态，第一时间传达会议精神，把全体人员的思想统一到“大干二十天、冲刺半年红”的目标上来。要紧盯目标任务，以“慢不得”的责任感狠抓落地见效，聚焦重点任务，实行日调度、周复盘，做到令出必行、事不过夜。要锤炼过硬作风，以“大刀阔斧改革创新”的魄力破除发展瓶颈，赋能济高控股集团“城投+产投+创投”转型升级发展。