济高控股集团召开2025年上半年工作总结会

7月22日，济高控股集团召开2025年上半年工作总结会。济高控股集团党委书记、董事长李涛出席会议并讲话。

会上，集团人力资源部汇报了二季度重点指标情况。上半年，集团紧扣高新区“项目提升年”“作风提升年”两条工作主线，围绕“1336”发展思路，抓项目、搞建设、扩投资、谋发展，顺利实现“时间任务双过半”目标，各类投资指标总量贡献位居全区首位，稳住了发展基本盘，积蓄了攻坚新动能。李涛就做好集团当前及下一阶段重点工作提出具体要求。

会议指出，要处理好速度与质量的关系。要牢固树立发展速度与发展质量相互支撑的导向，参照“一利五率”，实现经营指标增长与增效的有机统一；项目建设要力争进度与品质的双向跃升，注重细节管控，树立问题意识，进一步完善项目标准巡查管理机制，把好工程质量关，以过硬的产品质量，赢得好口碑、塑造好形象。要处理好存量与增量的关系。要做好存量文章，梳理存量资产，细化资产盘活举措，加快项目的出租与去化，着力解决历史遗留问题，增强发展底气；要做好增量文章，做强现有业务，不断强化资本招商，深化“基金+基地”等招商模式，打好招商引资组合拳；要探索新业务，树立城市物业服务新范本，打造文商旅融合服务新平台，统筹梳理高新区场景应用开发资源，探索高新区智慧城市建设，实现项目智慧化运营；要聚集低空经济等创新产业领域，引进打造专业队伍，拓展资金渠道，赋能集团向新发展。要处理好活力和纪律的关系。要持续深化国企改革，添活力、守底线，以系统思维把握二者平衡，形成既充满生机活力又和谐有序的良好局面，实现活力迸发与规范运行的有机统一；要持续优化绩效考核，增干劲、树导向，充分发挥考核“指挥棒、风向标”作用，营造浓厚干事创业氛围；要持续从严管党治党，正风纪、强担当，大力弘扬求真务实、清正廉洁的新风正气，建立健全容错纠错机制，营造敢想、敢干、敢担当的良好氛围。

会议强调，下半年，集团班子成员和各部门负责人作为“关键少数”，要奋力做到“五个表率”。一要在学习上作表率，深学细悟党中央精神，紧跟政策新要求，做好集团高质量发展的答卷人；二要在落实上作表率，树立“抓落实、强执行”的鲜明导向，实现工作节点闭环管理；三要在创新上作表率，争做创新排头兵，主动对标先进标杆，大胆探索突破，在集团创新发展中取得新成效；四要在担当上作表率，聚焦“立足高新 发展高新”初心使命，主动担当作为，有序推进重点工作落地落实；五要在清廉上作表率，坚守政治底线、经济底线、法律底线、道德底线，做到慎独慎微慎行慎言，切实增强责任感、紧迫感，紧紧围绕既定目标、部署任务，确保干成干好、干出实效，为高新区“三次创业”蓄势赋能。