济高置业集团以高新区“三次创业”为总牵引,以“改革攻坚提升”“项目提升”“作风提升”为重要抓手,敢于担当、善于作为,统筹推进“三大片区”综合开发建设,坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当,全力在塑造“新我”、拥抱“新知”、走好“新路”崭新征程中扬帆把舵、奋勇拼搏。
强党建、铸信念,在改革发展中提升管理质效
济高置业集团坚持党建统领全局,筑牢理想信念,强化责任担当,推动党建和业务融合发展。
以“战略聚焦,资源聚合”为核心,快速落实国企深化改革。打造最优组织架构,充分发挥人力效能,精准匹配人岗,强化经营班子枢纽作用,实现资源最优配置;完善公司治理体系,系统推进一体化平台建设,完成第一批6大条线27项制度起草修订;着力推进梯队计划,力争打造一支“懂业务、善管理、能创新”的复合型青年骨干队伍;发挥“大运营”管理优势,搭建5层运营管理体系,实现从战略到执行的全链条穿透式管控,助力各项业务提档升级。实现经济指标稳中有进,截至4月底完成回款23.3亿元,完成固投39.29亿元,完成建安23.33亿元,为实现“时间过半、任务过半”目标奠定了良好基础。
抓经营、促经济,在片区建设中扛牢发展责任
在“立足高新、发展高新”中找准定位,在片区发展中争当主力先锋。
项目建设亮点纷呈,以凤凰路壹号院项目为起点,不断深化“高品质住宅”品牌塑造,完成“济高控股6H住宅标准体系”框架,促进现有产品迭代升级,项目5栋单体已实现主体结构封顶、剩余单体主体结构施工约70%,并获得济南市“项目深化年”劳动竞赛一等奖;济高揽岳R03/04地块主体全部封顶;彩虹湖、杨家河部分区域对外开放;云璟中心示范区开放并与14家企业成功签约;实验中学一期次开区按计划6月移交;山姆会员店提前3个月完成正负零节点;舜泰广场智慧停车项目入选住建部城市更新典型案例。招商引资精准突破,成功签约威智德慕生物、航舵信息、拓达新材料、临工重特、盛沃传动等多家企业,实现去化1.85万㎡;在前沿科创基地项目围绕临工重机建链延链补链强链,呈现产业集群效应;在云璟中心项目与中建四局开展战略合作,已招引上下游企业4家;在谈储备多家大客户企业,为发展后续持续注入动力。项目储备扩容提质,科学规划,统筹推进齐鲁软件园东、西、南片区城市更新,小鸭集团及周边片区城市更新,小汉峪片区城市更新,孙村镇城市更新、彩虹湖及周边地块城市更新,大辛河以东居住地块,汉峪片区A6/A8/A9地块,丰奥北居住地块,会展中心改造等项目,为可持续发展持续注入未来战力。风险化解妥善有力,本着“减亏止损、盘活出清”的原则,加快市外低效资产处置,观澜郡项目整体去化、齐河项目退地、临沂项目土地分割划线办证等取得实质性突破。
树品牌、谋未来,在转型升级中擘画战略蓝图
济高置业集团锚定将“‘济高’商办和高品质住宅打造成为区域领先品牌”目标,进一步聚焦城市建设运营服务主业,构建“空间赋能、产业驱动、民生提质”三位一体发展体系。围绕地产开发、城市更新、产业载体建设三大主业,打造“土地资源高效配置、产业生态精准培育、城市功能迭代升级”的闭环模式,推动向“城市价值创造者”转型,争当高新区“三次创业”的奋力开拓者、集团建设运营的主力担当者、济高优质品牌的强力赋能者。