激情笃行·活力济高|济高东信公司开展“突破跃升大讲堂”复盘培训

项目复盘再起航，制度宣贯谱新篇。为进一步提高员工职业素养，提升公司活力和核心竞争力，打造一支政治素质过硬、业务水平精湛、工作作风扎实的团队。4月20日，济高东信公司“突破跃升大讲堂”第八期复盘宣贯培训开讲。集团党委委员、副总经理，济高东信公司董事长贾为参加活动。

培训对芳草地一期项目、产研院北区项目进行了总结复盘，全面系统地查找存在问题与不足、总结经验教训、优化后续决策，进一步提高项目开发建设运营的专业能力和知识水平；培训还对《协同办公系统资产管理模块操作手册》《公司督办交办事项工作指引（修订版）》进行了宣贯，规范了工作行为、统一了思想、凝聚了共识，助力实现工作效率、工作质量“双提升”，为公司经营发展提供有力支撑。

培训强调，一是要树立全局思维，落实规划先行、设计先行的管理理念，对项目图纸、合约成本、专项方案等进行充分的研讨与论证，加强顶层设计以及各专业条线联动，做实做优项目制管理。二是要树立闭环思维，落实标准化、规范化的管理理念，对项目变更、签证、手续等进行及时办理，确保项目建设合规合矩、收尾闭环。三是要树立制度思维，落实总结复盘、形成制度模板的管理理念，对EPC招标、合同体系、项目建设运营全周期能源管理等进行全面系统的经验萃取，提高各项重点工作的业务水平，提升公司各业务板块经营能力，为高新区“三次创业”新征程、集团“十四五”高质量发展贡献新的更大的东信力量。

济高东信公司全体员工、集团外派股权代表、集团外派纪检监察人员参加。