济高财金（城建）公司召开2023年四季度争先创优活动启动会议

会议宣读了济高财金（城建）公司领导分工，以及争先创优活动方案。公司领导班子成员分别签订了2023年四季度争先创优目标责任书，动员激励全体员工锚定目标、压实责任、争先进位，力争超额完成公司全年工作目标，为打造产业金融之翼持续助力。

会议强调，济高财金城建公司要根据发展实际，从高新区、集团、员工、合作伙伴、用户客户等“五个视角”，优化制定更加全面、精准的十四五发展战略，并据此锚定工作任务目标，倒排工期、挂图作战，确保各项工作高效有序推进。一是要聚焦核心目标，重点工作抓细抓实。在股权投资板块，股权直投要深耕高新区、优质企业实现全面覆盖，已上市企业探索开展定增业务，实现短期收益与园区招商相结合；在债权业务板块，要坚持稳步提升，做好风控管理与不良处置；在成果转化板块，要加快项目转化，实现规模突破；在历史遗留问题处理板块，要持续奋力攻坚，培养锻炼团队，以点及面，通过探索市场化渠道加快化解速度；在职能部门方面，要强化管理创新，加强职能部门协作。二是要树立领先观念，形成超额完成逻辑。要坚持领先考核、领先计划、领先市场，形成跑赢公司考核、超额完成计划、领先竞争对手的思想意识，让争先进位成为常态；要寻找超额完成任务的方法和逻辑，科学统筹各项管理工作，建立在要素不足情况下创造性完成工作的方式方法；要培养一支能打胜仗、善打硬仗的队伍，以此实现尽精细以致远、行稳健以致长远，争朝夕以致从容。三是要找准差距定位，不断提升能力建设。要围绕主导产业深化行业认知，对标公司内部、集团体系及同行业先进标杆，找准差距和不足，充分利用各种学习方法，快速提升行业判断能力和科学决策能力；各级管理者要才堪经业，做到“公”“明”“勤”，具备“事到万难需放胆”的担当精神，锻造美成在久的苦干实干精神；要力戒“三习一弊”，树立“四个思维”，真正通过争先创优实现公司各项工作高质量全面提升。

济高财金（城建）公司全体员工参加活动。