军队·学校·家庭|价值为纲，赋能价值创造 济高智慧谷《华为三部曲》读书分享会

惟奋斗，方精彩；悟价值，更笃行。

为进一步推动《华为三部曲》全员读书活动走深走实，济高智慧谷公司组织开展“价值为纲，赋能价值创造”财务管理条线读书分享会。

会上，员工从《价值为纲》书中关键点出发，结合自身岗位工作职责，分享交流如何将书中经典有效落地的措施，感触深刻，互动热烈。

员工精彩分享：

“业财融合，监督为辅。财务部门要出去，了解业务，为业务过程中解决问题助力，为集团十四五高质量发展贡献自己的力量。监督不是一刀切，也绝不是违背原则越过底线的通融。高度参与系统建设，提高团队整体转型。财务部要将系统建设与部门职能结合，将系统作为载体呈现客观事实，将人员从基础工作中释放，促使部门从核算性转为管理性，为公司高速发展的同时保驾护航。” ——吴庆凤

“在工作中要严格遵守制度流程与规范，保证工作扎实落地，要遵循“可以有异常，不能有意外”的原则。同时鼓励个人建立预警机制，公司就像是一个生命体，每个人都是神经末梢，要将感触到的外部的经济、政策等变化快速汇总到智慧大脑。” ——王继师

“全面预算要实现业财融合的关键点在于：财务预算对经营计划的指导过程，以及经营计划对财务预算的反馈过程，建立并实现从计划、预算到核算的闭环回溯机制和弹性管理机制，将财务信息和业务信息同步，才能共同促进企业经营目标的实现。” ——朱玉秘

“二级公司的财务管理工作是规范（流程）、监督（约束）和服务并存，财务工作贯穿公司各板块各链条全流程，要求我们不仅要具备较强的财务知识，也要掌握房地产相关业务知识，同时在日常工作中要善于做“数据分析师”，准确、及时的为领导提供决策依据。” ——安民

“通过计划预算来牵引，通过核算对计划和预算执行情况进行评估和监控，实现公司及各层级计划、预算、核算、考核的闭环运作。以客户和项目作为预算的源头，以资金收支作为管理手段，促使项目和职能部门都围绕公司的战略来规划发展业务。” ——刘宗柴

会议最后，活动对本次学习分享进行了总结：一是财务管理工作要紧紧围绕价值创造展开，严格落实执行各项财务管理制度和标准化作业流程，建立并实现从计划预算到核算的闭环追溯机制及弹性管理机制；二是坚持以业务为主导、会计为监督的财务管理方式，财务人员要深入业务、了解业务、监督业务，为公司发展提供规范化的服务。三是筑牢内部控制的“三道防线”，坚持在内控视角下进行财务管理，增强财务人员的风险意识，将服务与监督融进全流程，保障所有资金的应用都以财务的内部控制为主进行。

通过本次读书活动，牢固树立“以奋斗者为本、以价值为纲”的鲜明导向，用工作成果检验读书学习的成效，加快财务体系建设，提升财务服务能力及专业化水平，更有效的推动年度目标任务达成，助力公司高质量发展。

本文来源：济高智慧谷公司