聚焦“五化”强管理，对标先进谋新篇 济高东拓公司掀起对标学习热潮

以“引进来”加快标准化。对标先进，突出重点，逐步建立标准化管理体系。今年以来，公司按照“真学习、真对标、真落实”的要求，全面开展对标学习活动，从产业运营、投资拓展、产品设计、成本管理、对外营销、售后服务、财务管理等多个条线开展深度交流学习。结合东拓实际，制定了《开盘前专项工作指引》、《前期营销策划工作指引》等5项相关制度和指引，明确了10+13个开盘前专项会议、完善了10个一级会议汇报模板、梳理完成了各条线开盘前关键工作项流程总图，突出实效、具有东拓特色的项目管理体系已初步搭建，并完成第一轮全员宣贯，将在公司新建项目中试点运行。

以“走出去”提升市场化。广收博取，抬高标杆，不断拓宽管理思路和视野。公司先后两次派出学习团队前往郑州，对中原地产旗下近20个精品地产项目进行了实地考察。产业园区方面，重点调研中原科技城建设背景和战略规划，汲取建设创新开放、集聚人才的综合科研园区的有益经验；高端住宅方面，重点调研了永威系列项目，对项目总体布局、景观设计、建筑规划、物业服务等进行了全面学习研究。通过调研，进一步开拓了视野，强化了精品意识和精细化管理理念，并形成了固化学习成果，近期将在公司内进行分享。同时，与国内一流园区运营单位的合作学习也正在推进中。

以“沉下去”落实精细化。抓小抓细，落实落地，以小改进促进大提升。继一年来坚持每周一次的公司领导班子扩大会后，公司第一时间落实集团安排部署，向比亚迪、京东学习，率先在集团范围内推行覆盖公司14个部门、项目部的晨会制度。各部门、项目部通过现场会、腾讯会议、微信会议等多种方式，及时传达集团和公司的工作要求和部署，统筹安排重点工作，激发了团队精神和员工主人翁意识，达到了统一思想、化解问题、推动工作的目的。下一步，东拓公司将在实践中持续优化晨会制度，以管理小举措不断促进管理效能大提升。

学习是企业发展的永恒主题，是推动企业不断前进的源源动力。济高东拓将持续推进对标学习活动走深走实，向万物云、成都高投等行业领先企业学习先进管理经验，推动思想再解放、标准再提升，在高质量发展上谱新篇、实现新突破。